2009年是我公司的調整年，面對經(jīng)濟形勢的嚴峻，公司在陳總的帶領(lǐng)下苦練內功，向管理要效益。為此，公司于2009年8月起，和丹陽(yáng)華森企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作，引進(jìn)了人力資源績(jì)效考核咨詢(xún)項目。
經(jīng)過(guò)項目組半年多的努力，已經(jīng)初見(jiàn)成效，推行的績(jì)效管理方案能有效執行，獲得了較高的滿(mǎn)意度。
到2010年年終總結時(shí)，中層管理干部們都深有體會(huì )，感謝咨詢(xún)公司帶來(lái)了先進(jìn)的管理思路和理念，感受到了企業(yè)和自身的管理能力有了長(cháng)足的進(jìn)步。
公司積極采納咨詢(xún)師提出了各項建議，改革生產(chǎn)流程，企業(yè)整體效益獲得了提升，在人員不增加的情況下，經(jīng)濟效益獲得了30%的增長(cháng)。員工工資提高了，干勁更足了！
2011年，公司與咨詢(xún)公司又簽訂了3年期的咨詢(xún)協(xié)議，有咨詢(xún)公司派駐咨詢(xún)師到公司，和企業(yè)員工們一起上下班，及時(shí)解惑答疑，有針對性地出臺各項管理措施，并負責落實(shí)。
